Öppen och transparent arbetsvälbefinnandeenkät

Länk till artikeln Företagare 6 2015 sid 14-15

Är er ledningsgrupp intresserad av ett annorlunda aktivt och avslappnande kickoff-tillfälle efter sommarsemestern? Vi ordnar en temadag med högklassiga föreläsningar samt motion som passar alla. Tillfället tar alltid ett dygn och ordnas på Bjärkas golf Country Club i Västanfjärd på Kimitoön. Mera om platsen hittar du på adressen www.bjarkasgolf.com.

Golf + Mindfulness + Arbetsvälbefinnande + Ledarskap = Bättre lönsamhet

Dag 1
12.00 Ankomst till Bjärkas. Lunch. Inkvartering
13.00 Öppning av temadagen, program (Specialläkaren i företagshälsovård Ove Näsman och golfpro Fredrik Bergholm)
13.15 För golfarna 18 håls golfrunda på utmanande par 3-bana. För framtidens golfare introduktion och övning på puttinggreen och range. Ett håls testspel. (Fredrik Bergholm)
15.45 Hole-in-one Cava. Eftermiddagskaffe/te. Salt och sött mellanmål.
16.30 Chefens arbetsvälbefinnande – endast en chef, som själv mår bra på jobbet, förmår bry sig om medarbetarnas arbetsvälbefinnande och därmed förbättra företagets produktivitet och lönsamhet. (Ove Näsman)
17.15 Modernt ledarskap – självledarskap och närledarskap (Ove Näsman)
18.00 Bastu
19.30 Middag
Diskussion och nattmössa.

Dag 2
08.00 Frukost
09.00 Mindfulness. (Arbetshälsopsykolog Marina Maatela)
10.00 För erfarna golfare en 9 håls runda. För mindre erfarna golfare undervisning, övning och testspel. (Fredrik Bergholm)
12.00 Lunch
13.00 Temadagen avslutas

Specialläkaren i företagshälsovård Ove Näsman har utvecklat den prisbelönta KivaQ-metoden.  Han har även fungerat som idrottsläkare och var Finlands ishockeylandslags läkare i 10 år och har deltagit i världsmästerskap och olympiska spel.
Fredrik Bergholm är utbildad golfpro och har 28 års erfarenhet av golf.
Marina Maatela är erfaren arbetshälsopsykolog och handleder olika arbetsteam och fungerar även som individuell psykoterapeut.

Pris:
All inclusive pakets pris för 6 personer är 5150 € (innehåller moms). Ytterligare deltagare +400 €/person. Max 8 deltagare i singelrum.
I priset ingår:
– I programmet nämnda föreläsningar/diskussioner samt golfundervisning och –rundor, golfklubbshyra, bollar, tees etc
– Inkvartering i singelrum
– 2 x Lunch, kaffe, sött bröd
– Cava-coktail
– Eftermiddagskaffe / te, salt och sött mellanmål
– Bastu + bastuöl
– Tre rätters middag, matdrycker, kaffe avec
– 1 x nattmössa
– Frukost

Beställningar och förfrågningar:
Ove Näsman, ove.nasman@mediona.fi  tel 0400 218537
eller
Fredrik Bergholm bjarkas@bjarkas.com tel 0440 300877

Då jag i över 30 år fungerade som företagsläkare inom en stålfabrik märkte jag en klar utveckling i personalens inställning till cheferna/ledarna/förmännen. Tidigare räckte det att ledaren hade rätt titel men idag måste speciellt närledaren (=närmaste chefen) uppnå sin auktoritet och skapa förtroende genom sitt eget handlande.

Finlands goda utbildningssystem har lett till att det på arbetsplatserna idag finns allt fler arbetstagare som gällande sitt eget arbete har ett högre kunnande än sin egen chef. Det här leder till att arbetstagaren själv måste ta och även måste ges möjlighet att ta ett större ansvar för sitt eget arbete. Delat ledarskap är med andra ord mycket aktuellt inom dagens arbetsliv, trots att den australienska ursprungsbefolkningen fungerade så här redan för hundratals år sedan.  Tekes har i sin Liideri kampanj ”Finland behöver 5 000 000 ledare” (egen översättning) lyckats slå huvudet på spiken http://bit.ly/1ztGagh ­– självledarskapet lyfts fram parallellt med närledarskapet.

Vi har redan länge använt en engagerande metod för utvecklandet av arbetsvälbefinnandet. Under årens lopp har jag på workshoparna lagt märke till att ”Ledarskapet” sällan kommer upp som ett av utvecklingsområdena, trots att vi vet hur starkt ledarskapet påverkar arbetsvälbefinnandet. Kan detta bero på att medarbetarna inte vill eller inte vågar lyfta fram ledarskapet som ett utvecklingsområde då chefen är på plats? Själv tror jag att detta ofta är orsaken. Därför har vi skapat Metal Age Leadership – ett nytt sätt att utveckla närledarskapet och självledarskapet.

Det är självklart att närledare skall delta i konventionella skolningar ordnade för dem, men räcker detta? Jag misstänker att närledarskapet uppnår en helt ny nivå om närledaren frimodigt och fördomsfritt tillsammans med hela sitt team vågar utveckla både sitt eget närledarskap och sina medarbetares självledarskap.

I vår workshop som tar ca. 4 timmar finns följande steg:

1. Genomgång av en färsk arbetsvälbefinnande enkät.
2. Planering av utvecklingsområden för a) närledarskap och b) självledarskap. Grupparbete parvis. Chefen skilt tillsammans med facilitatorn.
3. Sammanfattning av de utvecklingsområden som personalen föreslagit. Chefen deltar inte i detta skede.
4. Diskussion och planering av konkreta åtgärder för att utveckla ledarskapet. Valda åtgärder och tidtabell för åtgärderna bestäms tillsammans. Hela arbetsteamet deltar.
5. Överenskommelse om tidpunkt för möjlig uppföljning och ny arbetsvälbefinnande enkät.

Jag vill utmana alla närledare ­– ta tjuren vid hornen och kom med och utveckla ledarskapet tillsammans med er arbetsgemenskap och era medarbetare. Jag är övertygad om att även närledarens eget arbetsvälbefinnnade utvecklas positivt redan efter en halv dags interaktivt utvecklande av ledarskapet

– Ove Näsman

Our methods for measuring and improving wellbeing at work, KivaQ and Metal Age, seems to work very well in Finnish enterprises and organisations. I have presented the methods in close to twenty countries around the world and the response has always been very good. Wellbeing at work is an issue today in most developed countries and is part of the strategic leadership in many enterprises.There is a demand for practical and scientifically tested methods assisting enterprises in improving not only wellbeing at work but also productivity and profitability.

Finland is one of the leading countries when it comes to developing wellbeing at work. Finland is small but the global market is endless. The Finnish government encourages  SME:s to internationalize. The new jobs are created in SME:s.

On October 1st 2014 i listened to William Frost  at Turku WTC presenting his book Small  Company – Big World and got some good advice. The Finnish government  (ELY-keskus = Centre for Economic Development, Transport and the Environment)  actively supports SME:s in their struggle to internationalize. This support is very valuable for SME:s like our company with very limited or no export experience. On October 9th I attended a Scandinavia-seminar at the ELY-keskus and had continued discussions on November 7th.

We are now convinced that we want to internationalize and that it will be fun. I strongly believe that we will succeed. In a year we will know. I hope that many other SME:s will internationalize for the benefit of the whole population in Finland.

– Ove Näsman