Markus kolumn

Det finns trender i allt, givetvis även i ledarskap. Just nu pratas det mycket om hållbart ledarskap. Det har nästan blivit ett självklart ideal, något som alla vill ha. Samtidigt är det ett begrepp som rymmer så mycket att det riskerar att bli otydligt. Vad menar vi egentligen? Är det arbetsmiljö, prestation, återhämtning eller allt på en gång? Kanske är det just där utmaningen ligger. För medan vi försöker definiera hållbarhet, lever allt fler chefer i en verklighet där marginalerna redan är små. Förväntningarna är höga, ansvaret omfattande och kalendern fylls på snabbare än den hinner tömmas.

Det gör något med ledarskapet, tror jag. Inte nödvändigtvis dramatiskt från en dag till en annan, men över tid. När utrymmet för reflektion minskar och tempot blir vardag, förändras också förutsättningarna för att leda. Det som tidigare handlade om riktning och utveckling riskerar att bli en fråga om att bara få vardagen att fungera.

Därför är frågan inte längre om ledarskapet är pressat. Den frågan har redan fått sitt svar. Det som återstår är något svårare: hur vi leder i en verklighet som i dagens tvära kast utmanar oss alla. Förmågan att hantera förändring, prioritera rätt och skapa struktur blir avgörande. Men det räcker inte att lägga det ansvaret på individen. Ett hållbart ledarskap kan inte vila på enskilda chefers uthållighet, det måste byggas in i organisationens sätt att arbeta.

Det är här många organisationer står inför ett vägval. Antingen fortsätter man att prata om ledarskap som något abstrakt, något som “behöver stärkas”, eller så börjar man konkretisera vad det faktiskt innebär i vardagen. Vad som tar energi. Vad som skapar värde. Vad som behöver förändras. Då närmar vi oss hållbart ledarskap, eller hur!

I det här nyhetsbrevet tittar vi närmare på just det: vad som faktiskt krävs för att skapa hållbart ledarskap i praktiken. Och kanske ännu viktigare: hur man går från tanke och insikt till verklig handling, det som slutligen är avgörande.

Markus Näsman

VD, KivaQ

Kommunförbundets svenska enhets utvecklingschef Ohlis:
Tydlighet är viktigare än stabilitet

Hur leder man när kraven ökar, resurserna minskar och förändringstakten är hög?

Enligt Oscar Ohlis, utvecklingschef vid Kommunförbundets svenska enhet, handlar ledarskap idag allt mindre om att ha svar – och mer om att kunna navigera i komplexitet.

Han lyfter särskilt tre saker:

• Att prioritera det som faktiskt skapar värde
• Att väva in förändring i vardagen – inte lägga den ovanpå allt annat
• Att skapa trygghet genom tydlighet, inte stabilitet

Läs hela intervjun

Ledarskapsbarometern 2024:
Från kontroll till tillit

Ledarskapsbarometern 2024 visar att vi befinner oss mitt i ett skifte – från kontroll till tillit och från hierarki till mera samspel.

Enligt Sabina Simola-Ström rör sig allt fler organisationer bort från traditionella styrmodeller och mot ett mer inkluderande och dialogbaserat ledarskap. Medarbetare förväntar sig inte bara tydlighet utan också delaktighet, mening och möjlighet att påverka.

Läs hela artikeln

Det är först när ledarskap blir konkret som det går att förbättra på riktigt

För att kunna utveckla ledarskap behöver vi först vara överens om vad vi faktiskt menar med det. Vad är ett gott ledarskap hos oss? Vilka förväntningar finns och hur ser vi att vi lyckas?

En central del är att inkludera chefers egna förutsättningar. Arbetsvälbefinnandet hos chefer är inte en bisak, utan en grundförutsättning för att de ska kunna leda hållbart och med kvalitet.

Organisationer som lyckas med detta gör ofta tre saker:

De mäter det som spelar roll. Inte bara resultat, utan också förutsättningar, arbetsbelastning och kvaliteten i ledarskapet.
De gör det synligt. Data används inte bara för rapportering, utan som ett underlag för dialog, prioriteringar och utveckling.
De följer upp över tid. Inte som en årlig punktinsats, utan som en kontinuerlig process där man justerar och lär längs vägen.

När ledarskap blir tydligt och följs upp över tid, skapas också bättre förutsättningar för organisationen att agera möjliggörare. Det är då strukturer, stöd och riktning faktiskt hänger ihop och ledarskapet kan fungera och verka som det är tänkt.

Kundresa: Ledarskapet i fokus

Att gå från enkätresultat till verklig förändring kräver mer än analys – det kräver struktur, dialog och uppföljning.

Så här ser processen ut när vi arbetar med ledarskap i praktiken.

1. Insikt. Var står ni idag?
Allt börjar med en enkel men avgörande fråga: Hur mår era chefer – egentligen? Tillsammans kartlägger vi nuläget och identifierar vad som motiverar, utmanar och saknas i ledarskapet.

2. Start. Vi sätter riktningen
I ett gemensamt planeringsmöte definierar vi mål, behov och fokusområden. Vi skräddarsyr kartläggningen så att den speglar just er organisation.

3. Kartläggning. Chefernas röst i fokus
Era chefer besvarar en genomtänkt enkät som fångar deras upplevelse av ledarskapet – från motivation och tidshantering till utvecklingsbehov.

4. Analys. Från data till insikt
Vi analyserar svaren och omvandlar dem till tydliga insikter och konkreta rekommendationer.

5. Resultat. Från insikt till dialog
Ni får en visuell och lättanvänd rapport. Tillsammans går vi igenom resultaten – först med ledningen, sedan med cheferna – för att skapa förståelse och engagemang.

6. Utveckling. Sätt rätt insatser
Med en faktabaserad grund kan ni planera rätt utbildningar, stärka ledarskapskompetenser och fokusera på det som verkligen gör skillnad.

7. Uppföljning. Säkerställ effekt
Efter tre månader följer vi upp arbetet för att säkerställa utveckling, justera insatser och hålla momentum.