Ledarskapsbarometern 2024: från kontroll till tillit

KivaQ har med jämna mellanrum möjligheten att jobba med och i flertal forskningsprojekt och barometrar. Ledarskapsbarometern 2024 var en sådan, där var KivaQ med och översatte den till svenska. Den byggde på en representativ enkät bland finländare (18–74 år) som genomfördes i augusti det året. Det är med andra ord en omfattande rapport som kartlägger hur ledarskap upplevs och utvecklas i Finland.
Bilden som trädde fram var tydlig: vi befinner oss mitt i ett skifte: Från kontroll till tillit och från hierarki till mera samspel, säger Sabina Simola-Ström.
Allt fler organisationer rör sig bort från traditionella styrmodeller och mot ett mer inkluderande och dialogbaserat ledarskap. Medarbetare förväntar sig inte bara tydlighet utan också delaktighet, mening och möjlighet att påverka. Här spelar KivaQ en viktig roll, fortsätter Simola-Ström.
Ett av de mest intressanta resultaten i rapporten är just kopplingen mellan upplevd rättvisa, psykologisk trygghet och prestation. När medarbetare känner sig hörda och respekterade ökar inte bara trivseln utan också effektiviteten.För i en tid präglad av snabb förändring, hybridarbete och ökade krav på anpassningsförmåga räcker det inte längre med traditionella ledarskapsmodeller. Organisationer behöver bygga strukturer som möjliggör kontinuerlig dialog, lärande och gemensamt ansvar.

Och det är just här framtidens konkurrenskraft avgörs, vilket gör det till en strategisk fråga.
Jag tänker att grunden i ett gott ledarskap handlar om att leda med tillit, att låta sig styras av tillit och en grundläggande välvilja, både till människorna och till själva uppgiften.

När den utgångspunkten finns på plats, skapas också förutsättningar för något större. Högst upp i organisationen handlar mycket om att skapa dessa förutsättningar. Det görs genom hur vi bemöter varandra, hur vi kommunicerar och vilket tonläge vi sätter. Det är där riktningen blir tydlig inte bara i ord, utan i handling, avslutar Simola-Ström.