Johtajuusbarometri 2024: siirtymä kontrollista luottamukseen

KivaQ osallistuu säännöllisesti erilaisiin tutkimushankkeisiin ja barometreihin. Johtajuusbarometri 2024 oli yksi niistä – KivaQ vastasi sen ruotsinkielisestä käännöksestä. Barometri perustui edustavaan kyselyyn 18–74-vuotiaille suomalaisille, joka toteutettiin elokuussa kyseisenä vuonna. Kyseessä on siis laaja katsaus siihen, miten johtajuus Suomessa koetaan ja miten se kehittyy.

Tulokset olivat selkeitä: olemme keskellä murrosta. Siirtymä kontrollista luottamukseen ja hierarkiasta kohti vuorovaikutusta on jo käynnissä, kertoo Sabina Simola‑Ström.

Yhä useampi organisaatio luopuu perinteisistä ohjausmalleista ja siirtyy kohti osallistavaa, dialogiin perustuvaa johtamista. Työntekijät odottavat selkeyden lisäksi osallisuutta, merkityksellisyyttä ja mahdollisuutta vaikuttaa. Tässä KivaQ:lla on Simola‑Strömin mukaan tärkeä rooli.

Raportin kiinnostavimpia havaintoja on yhteys koetun oikeudenmukaisuuden, psykologisen turvallisuuden ja suorituksen välillä. Kun työntekijät kokevat tulevansa kuulluiksi ja arvostetuiksi, lisääntyy paitsi hyvinvointi myös tehokkuus.

Nopean muutoksen, hybridityön ja kasvavien sopeutumisvaatimusten keskellä perinteiset johtamismallit eivät enää riitä. Organisaatioiden on rakennettava rakenteita, jotka mahdollistavat jatkuvan dialogin, oppimisen ja yhteisen vastuun.

Ja juuri tässä ratkaistaan tulevaisuuden kilpailukyky – siksi kyse on strategisesta kysymyksestä.

– Ajattelen, että hyvän johtamisen ydin on luottamuksessa. Siinä, että annamme luottamuksen ohjata sekä ihmisiin että tehtävään, Simola‑Ström sanoo.

Kun tämä perusta on kunnossa, syntyy edellytyksiä jollekin suuremmalle. Organisaation ylimmällä tasolla työ on pitkälti näiden edellytysten luomista: siinä, miten kohtaamme toisemme, miten viestimme ja millaisen sävyn asetamme. Siellä suunta kirkastuu – ei vain sanoissa, vaan teoissa, Simola‑Ström päättää.