Miten johtaa, kun vaatimukset kasvavat, resurssit hupenevat ja muutos on jatkuvaa? Oscar Ohlisin mukaan tämän päivän johtajuus ei ole vastausten omistamista, vaan kykyä liikkua kompleksisuuden keskellä.

Yksi tämän päivän keskeisistä kysymyksistä on hänen mukaansa tasapaino tehokkuuden ja laadun välillä.

– Meidän on opittava priorisoimaan paremmin. Minulle se tarkoittaa keskittymistä siihen, mikä todella luo arvoa kunnille – ja hyväksymistä, ettei kaikki voi olla yhtä aikaa sekä maksimaalisen tehokasta että korkealaatuista, Ohlis sanoo.

Myös käsitys esihenkilötyöstä on muuttunut. Rooli on yhä vähemmän vastausten antamista ja yhä enemmän monimutkaisuuden hallintaa.

– Esihenkilöstä on tullut ennen kaikkea suunnistaja. Ja juuri keskijohdon roolissa ratkaistaan, muuttuuko strategia käytännöksi vai ei.

Samaan aikaan muutoksia viedään läpi tilanteessa, jossa resursseja on vähemmän. Se luo jatkuvan jännitteen organisaatioon. 

– Parhaiten onnistutaan silloin, kun muutokset saadaan kytkettyä osaksi arjen työtä sen sijaan, että ne lisättäisiin kaiken muun päälle.

Nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä turvallisuus ei Ohlisin mukaan enää synny perinteisestä vakaudesta.

– Turvallisuus syntyy selkeydestä. Avoimuudesta, näkyvistä priorisoinneista ja esihenkilön läsnäolosta.

Tulevaisuutta kohti katsoessaan Ohlis näkee tarpeen rakentaa kestävämmät edellytykset johtamiselle.

– Tarvitsemme kohtuullisemmat tehtävänkuvat, parempaa tukea ja enemmän tilaa reflektiolle, hän kiteyttää.