Työnohjaus esihenkilöille ja johtajille

Työnohjaus esihenkilöille ja johtajille – tukea kestävään ja turvalliseen johtajuuteen

Esihenkilönä/johtajina toimiminen tarjoaa sekä mahdollisuuksia että haasteita, jotka vaativat jatkuvaa reflektointia ja kehittymistä. Työnohjauksen avulla esihenkilö/ johtaja saa turvallisen tilan tutkia omia ajatuksiaan ja tunteitaan johtajuudesta, asettaa henkilökohtaisia tavoitteita ja kehittyä kokeneen työnohjaajan tuella.

Johtajuus on muutosprosessi, jossa opit luottamaan omiin kykyihisi, uskallat käyttää ääntäsi ja kehität rohkeutta ja itsetuntoa kohdata uusia tilanteita. Työnohjaus perustuu vahvuuksiin ja kokonaisvaltaiseen lähestymistapaan, ja sen tavoitteena on inspiroida ja tukea sinua johtajuudessasi.

Yksilöllinen työnohjaus

Tarjoamme yksilöllistä tukea esihenkilöille/johtajille, jotka haluavat vahvistaa johtajuusosaamistaan ja rakentaa turvallisen perustan päätöksenteolle ja arjen johtamiselle. Keskustelujen, ohjauksen ja valmennuksen avulla saat mahdollisuuden reflektoida rooliasi ja työstää omia vahvuuksiasi ja kehityskohteitasi.

Tutkimukset osoittavat, että reflektointi ja itsetuntemus auttavat johtajia hallitsemaan stressiä paremmin, rakentamaan vahvempia ihmissuhteita ja tekemään harkittuja päätöksiä (Kets de Vries, 2006). Kun annat itsellesi aikaa ja tilaa reflektointiin, voit kehittää tietoisempaa, joustavampaa ja tilanteisiin mukautuvaa johtajuutta – ja samalla luoda positiivisen työilmapiirin, jossa tiimi kokee luottamusta ja motivaatiota.

Autamme sinua työskentelemään sekä lyhyen että pitkän aikavälin tavoitteiden parissa, muun muassa käytännön työkalujen, kuten roolikartoitusten ja toimenpidesuunnitelmien avulla. Näin voit kasvaa roolissasi ja vahvistaa suhteita työntekijöihisi. Yhdessä rakennamme kestävää johtajuutta, joka hyödyttää sinua, tiimiäsi ja koko organisaatiota.

Ryhmätyönohjaus esihenkilöille ja johtajille

Johtajuus voi olla yksinäistä – siksi tarjoamme myös ryhmätyönohjausta, joka yhdistää yksilöllisen kehittymisen ja yhteisöllisen oppimisen. Ryhmässä, jossa on 4–8 esihenkilöä (samoilta tai eri osastoilta), saatte mahdollisuuden jakaa kokemuksia ja tukea toisianne.

Ryhmäprosessi keskittyy vahvistamaan jokaisen esihenkilön yksilöllisiä kehitystarpeita samalla, kun hyödynnetään ryhmän yhteistä osaamista ja voimaa. Tämä tukee sekä henkilökohtaista kasvua että lisää yhteenkuuluvuutta esihenkilöiden kesken.